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安全环保

安全管理“路”上的“六大亮点”

2018-11-30 18:36    作者:行政管理部 郝武娟

一年来,公司坚守安全红线意识和底线思维,扎实开展重大生产安全隐患排查治理,积极推进安全生产化和安全双重预防机制,围绕安全基础管理、精益安全推进、安全专项检查、强化外协监管等重点开展工作,呈现出了六大亮点,全面保障了公司安全生产稳定顺行。

亮点一:基础管理工作更加精细化,形成了自主安全管理氛围。围绕风险管控和隐患排查治理双重预防机制,重点明晰了“一图两清单”(安全风险四色平面分布图、安全风险分级管控措施清单、责任清单),以督促各单位落实;以安全培训、0133月度安全检查考评、安全班组检查、协调安全隐患整改等为日常工作考评关键抓手,促使安全管理、安全文化、安全意识、安全新风就在岗位上。

亮点二:推进安全达标工作标准化,荣获“工贸行业安全生产标准化二级企业”称号。制定详细的精益安全推进细则,坚持每季度进行安全标准化自评,充分调动全员抓安全的积极性,借助定期开展的全方位、全覆盖安全标准化大检查和安全隐患大排查,切实增强各级管理干部抓安全工作的责任心,并对发现的问题和隐患采取通报等形式来促进基层单位限期整改,以确保各项安全工作动态达标。10月份被省安监局授予“工贸行业安全生产标准化二级企业”称号。

亮点三:构建安全双重预防机制,提升了设备本质安全化程度。开展全方位安全风险辨识,完善了安全风险四色平面分布图、安全风险分级管控措施清单和责任清单、隐患排查治理档案和管理制度,以双重预防告知牌与看板管理落实来确保安全风险受控;推进了炼钢老区烟囱改造、火灾自动报警灭火系统完善、机车安全运行装置升级、铁运线测速装置、高炉出铁棚新材料改造等项目,以提升设备本质安全化。

亮点四:依托安全系统能力提升项目,实现了精益安全管理新突破。借力一年的“安全系统能力提升培训项目”工程,高效融合精益安全理念及公司0133安全管理模式,从文化维度、机制维度、激励维度、发展维度着手,通过分类导入培训、现场指导纠偏、筛选优秀成果、创新管理等举措,成效显著,事故指标逐渐向好,以全新的分析数据管理资源带动实现了安全生产精准管理。

亮点五:坚持安全专项检查常态化,强化了现场管控执行力。加强现场安全检查力度,对外协单位资质、现场安全措施、人员行为等进行安全专项检查,并进行通报考核约谈相关负责人;对粉尘爆炸作业、煤气区域作业、高空作业、吊装作业等重大危险作业进行专项监督检查,以强化现场管控力与执行力。

亮点六:从严考核强化外协监管,转变了对外协管理的管控方式。按照“一家人共事、一体化管理”的思路,完善了外协安全管理制度,对公司所有外协单位的安全资质进行了细致梳理,抓小抓细,严管重罚,通过分区域召开外协专题会议,突出特种作业岗位、车辆运输、现场安全管控,逐步将外协管理的行为管控逐步向能力管控转变。

据悉,下阶段,该公司将从持续营造精益安全氛围、丰富精益管理培训、拓宽安全文化建设、打造精益安全班组、提高安全生产执行力、实施目标管理等着手推进,注重安全项目的巩固强化落实与内化提升,持续加大管理创新力度,全面开启安全管理新征程。

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